課題の捉え方
重要課題の範囲、課題同士の関係、目指す到達点を見直します。
HOW TO READ
ニュースを、重要課題と経営判断の間で読む。
このMapは、ニュースを集めるだけのアーカイブではありません。外部環境の変化を、自社のマテリアリティの捉え方や、日々の判断に引き寄せて考えるための入口です。
01 / MAP
縦でテーマを、横で見直し先を探します
縦軸は社会課題の領域、横軸はニュースを読んだ後に自社で見直したいことです。複数のテーマや判断に関わる記事も、読み方の中心となる交点に置いています。記事の位置は編集上の入口であり、自社で選ぶ見直し先と一致する必要はありません。
判断・実行条件
予算、調達、設計、責任分担など、実行を左右する条件を見直します。
評価・説明
KPI、比較範囲、成果と活動の区別、対外説明の境界を見直します。
02 / ARTICLE
一つの記事を、四つの段階で使います
番号を選ぶと、ニュースの要点と、自社で考えるための問いが開きます。記事を読んで終わらず、次の会議で確認できるところまで進めます。
ニュースを知る
公表内容と出典を確認します。
前提を疑う
暗黙に置いていた考え方を問い直します。
判断に戻す
自社の制度や意思決定のどこを変えるか考えます。
根拠を確かめる
次の会議で見る資料や現場を一つ決めます。
03 / EDITORIAL POLICY
記事を作るときに大切にしていること
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01
元資料の主張と、独自の考察を分ける
ニュースの要約には出典を示し、自社で検討するための読み方とは区別します。
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02
発表を、そのまま成果とは扱わない
目標、参加、認証、活動実績と、社会・環境で確認された変化を分けて読みます。
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03
追加・見直し・継続観察を、根拠で選ぶ
重要な影響やリスク・機会が既存の評価から抜けていれば、課題の追加や範囲の拡張を検討します。既に含まれていれば、実行条件や評価方法への反映を確かめます。現時点で変更の根拠が足りなければ、確認する事実、観察期限、再検討の条件を残します。
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04
取り上げるテーマと、判断の種類を点検する
気候、資源循環、自然、人権、開示・情報リスクを横断します。件数の均等さだけでなく、扱う人・地域・事業段階や、機会を伸ばす判断と負の影響を減らす判断の両方があるかを確認します。
このサイトは、個別企業の取り組みを評価・認証するものではありません。ニュースを自社のマテリアリティや判断に引き寄せて考えるための、研究上の試作です。
04 / READ TOGETHER
似たテーマを、違う判断から読み比べる
水を、どの単位で測るか
ISSB・TNFD指標の議論から、全社集計と拠点で判断するための情報を分けます。
誰までを課題に含めるか
UNICEF等の流域での協働から、自社の水効率だけでなく、地域の利用者へ課題の範囲を広げて考えます。
何を自社の成果と説明するか
キリンのCDP評価から、外部評価、流域での変化、自社の取り組みの寄与を分けます。
同じ「水」でも、必要な証拠と会議の結論は異なります。他のテーマでも、どの判断に使う記事かを見比べてください。