01
自社との接点
ニュースを、自社のどこに引き寄せて考えるかを定めます。
製品、地域、拠点、調達・生産・販売など
従業員、取引先、地域社会、生態系、顧客など
02
影響と依存
社会・環境への影響と、自社が受ける影響を分けて整理します。
自社が引き起こす、助長する、取引で関わる影響。誰に、どの程度、どの期間の影響があり、回復がどれほど難しいか
資源、人材、信頼、制度などへの依存。どの事業・財務項目に、いつ、どの程度のリスク・機会があり得るか
03
何を変えるか
課題名の追加だけでなく、範囲・実行条件・評価の変更を選びます。
近い重要課題があれば、現在の名称と範囲
今回の検討で、主にどこを動かすか
対象範囲、判断の条件・権限、指標・説明範囲のうち何を変えるか。継続観察なら再検討する条件
04
次の一歩
結論を急がず、次に確かめる根拠と担当を決めます。
記事の手がかり：一つの現場で、燃料・電力の使用量、設備の稼働時間、運搬回数を並べ、改善前後を同じ作業量・対象範囲で比べる。
誰が、いつまでに確認し、どの会議で判断するか
次回会議や見直しの予定日
OUTPUT
会議用メモ
入力した内容をまとめます。コピーして議事資料に追記できます。
00起点にしたニュース
第01号 CO2の見える化を、現場の削減につなげるには
大成建設 · 2026-01-07
01対象と関係者
（未記入）
影響を受ける人・自然・関係者：（未記入）
02影響と依存
与える／関与する影響：（未記入）
依存・事業影響：（未記入）
03見直す内容
（未記入） → （未記入）
変える範囲・判断条件・評価：（未記入）
04次の確認
（未記入）
担当：（未記入） ／ 再確認日：（未記入）
ニュースは外部環境を捉えるためのシグナルです。最終的な重要性の判断には、社内データとステークホルダーとの確認を重ねてください。